红色警报：从三鹿和汇源看民族品牌的内忧外患
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针对近期关键词“三鹿”、“汇源”笔者给出业界独立观点：民族品牌的内忧外患时代正在进一步恶化。
内忧：全球经济一体化，中国经济结构正在向更协调、更均衡的方向发展，中国企业面临全面的产业升级、换代。趋势所为，沿海城市的出口加工型企业一夜之间化为泡沫，随波逐流。创新、技术、资源整合、全球玩家的国际竞争力……成为我们讨论的主流话题，前方高喊国际化的同时后方却频频告急，在质量等一些基础层面上屡屡犯事，眼下就有康师傅“水源门”、以及因三鹿奶粉事件而诱发的“三聚氰胺门”行业危机。
外患：跨国企业扶手帕里斯之剑在全球市场肆无忌惮的攻城略地。大宝、丝宝、中华牙膏、乐百氏、南孚、小护士、活力28等民族轮番被外资觊觎、收购。在资本面前除了民族情怀，我们无能为力，如今在一片惋惜声中汇源又离你而去。
聚焦三鹿
“三鹿奶粉事件”是否会像金融界刚刚破产的美国第4大投资银行雷曼兄弟一样触发多米诺效应，连带市场上下游同时陷入困境，冲击整个金融市场。鱼死网破，危机过后，势必一片狼藉。三鹿本身的生产质检体系、企业管理层、国家免检产品的监测与评估体系以及行业背后的秘密……都会从幕后被推到台前接受消费者的审视。
来自质检总局的最新消息，目前已经通报全国婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检结果，河北三鹿、山西雅士利、内蒙古伊利、蒙牛集团、青岛圣元、上海熊猫、山西古城、江西光明乳业英雄牌、宝鸡惠民、多加多乳业、湖南南山等22个厂家69批次产品中检出三聚氰胺，被要求立即下架。
至此，三聚氰胺问题已经从三鹿个案发展为中国乳制品产业全行业面临的危机。
改革开放30年，外脑的形态随着企业的发展而与时具进。点子大王何阳的锒铛入狱，公关派代表人物王力的大行其道，以及行走在战略征程的王志纲，还有当下的整合时代及危机公关的横空出世。
我们把视野锁定在危机公关层面，历史的年轮在眼前匆匆掠过。96年的三株，97年秦池，98年巨人，99年爱多，2000年之后的德隆、欧典、SK-II……
关于危机公关的应对方案，笔者不想用太学术、官方的语言来诠释，借用米卢的一句话：态度决定一切。
然而此次三鹿奶粉事件，公关公司与企业主联合的危机公关潜规则已经被消费者戳穿，就像小丑一样在聚光灯的照射下显露原型，真可谓无比尴尬。百度在此次事件全面爆发前期对三鹿事件的刻意隐瞒，通过屏蔽、删除三鹿负面新闻的手段给予三鹿危机处理。
时下互联网上关于百度协助三鹿避责的讨伐也愈演愈烈。不由得让笔者想起一句话：“当我们不得不光明磊落时，是否便意为着我们必须更老谋深算？”忽悠人的事越来越不好干了……
随着三鹿奶粉“结石门”事件的爆发，前段时间闹得沸沸扬扬的康师傅“水源门”事件逐步淡出了公众视野。相较之下，康师傅“水源门”事件既没有造成人员伤亡，也没有涉及财产损失，在影响烈度上不能与三鹿事件相提并论。换个角度想，康师傅真该庆幸三鹿危机的发生，自己不再是公众话题焦点，咸鱼翻身的几率随之变大。
内忧总结：以上案例都充分体现了，企业内功没有练到位，马步没有蹲好，诱发了成长期后遗症。俗话说，攘外必先安内，我们是时候该反思与沉淀了。
另眼看汇源
起家于山东沂蒙山的汇源，从99年考虑上市，于02年以51%股权作价5.3个亿转让给德隆，在德隆的帮助下，汇源在全国展开了一系列的行业并购，统领了当时中国果汁市场20%的份额，到后来合作方德隆陷入资金危机，上市计划被打断。再到2005年，汇源牵手统一集团后又传出上市风声，但因统一投资未得到台湾当局批准，统一黯然退出合作。再到06年7月，法国达能取得汇源22.18％股权，同期汇源11月赴港正式上市。汇源果汁的成长之路可谓一波三折，但如今汇源已经占据了中国果汁市场份额的半壁江山。
命运的拐点便发生在上市后不到2年的今天，可口可乐以近两倍的溢价收购汇源，涉及金额约24亿美元，不仅是可口可乐历史上第二大收购案，也是历来最大的海外公司并购中国企业交易案。
出售汇源的背后秘密已经在财报上初露端倪，相信在不久之后，朱新礼会给出谜底。
更多的业界同仁担心汇源被收购后，是否会被打入冷宫。关于被雪藏的问题，笔者认为，我们似乎有些多虑了。大宝被收购后，目前形象重塑后的登场已经证明了跨国企业不是傻子，到底是雪藏后为自己原有品牌扫清障碍投资收益率高，还是对被收购品牌进行重新打造上市的投资回报大，自然有一套严谨的投资分析对比报告。按照目前汇源市场占有率、品牌辐射力以及汇源的分销网络和业务运营模式来看，汇源被雪藏的可能性很小。
外患总结：群雄逐鹿中原的同时，我们是否忽略了外围潜伏着更大的危机，资本的杀伤力从来都是兵不血刃。
追溯现象背后的本质
内忧外患，中国企业的未来命运变得更加扑朔迷离。
CPI和PPI的剪刀差越来越大，给众多企业的利润造成了很大的影响，一些行业陷入困境，高昂的财务成本使得他们的发展步伐异常艰难，再加上沿海大量中小企业的倒闭，中国经济面临了前所未有的危机，而资金面的紧缺是导致大部分企业遇到生存危机的最直接原因。
未来，在世界经济、中国经济放缓甚至衰退的大环境下，企业内部生产管理是否仍然漏洞百出，产业升级、换代从何谈起，资本如何扶持企业走强？应对国际竞争我们何去何从？政府在政策与法律上又该如何有效调控？太多的疑问等待我们去去反思与解决。
然而与国际市场接轨带来的不仅仅是机遇，还有更大的风险。华为、联想、海尔、TCL、明基、中投……都从各个角度展示了国际化的心酸与收获。把握宏观趋势，谁主沉浮？雷曼兄弟破产，导致全球金融市场动荡，未来必然会对实体经济造成重创，我们是否做好了应对寒冬的充足准备？怨天尤人已经没有任何意义，要怪只能怪世界是平的。
近期的康师傅“水源门”事件、乳制品行业危机以及汇源的易主无疑是民族品牌内忧外患时代的冰山一角，更多的民族企业在当下的中国经济形态下危机四伏，更多的跨国企业在资本的推动下虎视眈眈。本文旨在引起业界在更高层面上对这一时代趋势给予高度关注，对话中国企业，牵手民族品牌，风雨同舟，我们愿一起走过。
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