中国冰箱业：战争与革命

[提要] :   产品是满足消费者需求的物质载体，任何一个生产性企业都应把开发新产品、满足不断变化的消费者需求作为自己的首要任务，否则在现代技术更新加速、消费者日益成熟......

随着中国改革和 经济发展,冰箱类商品作为享受资料日益进入中国家庭。 1978 年，中国冰箱产量仅 2.8 万台， 零售 量约 2 万台；到 1985 年产量为 144.8 万台，零售量 220 万台，供需紧张状况使中国家用冰箱生产发展很快，各地争先上马，重复引进， 1984 年全国生产厂有 116 家， 1987 年国家定点、由轻工部发放生产许可证的有 40 家，各家纷纷标榜自己是 “ 世界领先技术 ” ，一时间， “ 琴岛 - 利勃 海尔 ” 、 “ 美菱 - 阿里斯顿 ” 、 “ 长岭 - 阿里斯顿 ” 、 “ 新乡 - 飞利浦 ”…… 广告 铺天盖地，涌现出一大批观众耳熟能详的名牌，如北京 雪花 、天津可耐、苏州香雪海、长沙中意、滁州扬子、 杭州 西泠、南京伯乐、广东容声、万宝、上海双鹿、上菱等，群雄逐鹿，一些生产能力不足、质量意识差的小厂在第一轮竞争中被淘汰出局。

进入 90 年代，冰箱第二轮竞争拉开名牌之间的较量。至 96 年一度排名较后的 新飞 以超常规的发展速度抢坐了第三把交椅后，全国冰箱业格局基本尘埃落定，曾满天飞舞的外国牌子不见了，代之的是，容声、海尔、新飞、美菱 “ 四大天王 ” 雄踞中国冰箱业 “ 第一兵团 ” ，产 销量 占全国市场份额达 75% 以上，《亚洲经济时报》曾将中国冰箱市场称为 “ 容声、海尔、新飞、美菱的四国演义 ” 。其他品牌如长岭、华凌、上菱、万宝、华日、华意、西泠等则甘居 “ 第二兵团 ” ，在第一兵团竞战的夹缝中展开保卫战、游击战，谋求在 区域市场 的优势苦苦挣扎。有些品牌被兼并，如成都 “ 双燕 ” 投奔容声，贵州 “ 风华 ” 归于海尔旗下。甚至一些曾经如日中天的品牌竟也败得一蹋糊涂， 如新 飞刚出道时曾为北京 “ 雪花 ” 定牌生产，后来才打自己的 “ 新飞 ” 牌，现在北京 “ 雪花 ” 与 美国 惠而浦合资生产 “ 惠而浦 - 雪花 ” 失败后，反为 “ 小天鹅 ” 定牌生产（另一个为 “ 小天鹅 ” 定牌生产的是天津新宝，新宝是来自台湾的品牌， 97 年才在天津 投资 建厂）；家喻户晓的 “ 扬子 ” 冰箱 95 年与 德国 博世 - 西门子 合资，将 “ 扬子 ” 商标 以 9600 万元人民币的价格转让给合资企业，扬子冰箱从此一蹶不振 ……

转型中的社会主义 市场经济 没有平静， 1998 年中国冰箱市场风云突变，再掀波澜。 空调 业老大哥 “ 春兰 ” 第一个把 品牌延伸 到冰箱业来抢 “ 蛋糕 ” ， 洗衣机 行业的两位霸主 “ 小天鹅 ” 与 “ 荣事达 ” 亦紧随其后， 彩电 行业的 “ 康佳 ” 则挥旗北上，重整 96 年宣布破产的牡丹江电冰箱厂， “TCL” 雄狮跃跃欲试，定牌生产的 TCL 电冰箱闪亮登场 …… 这些冰箱新秀组成 “ 第三兵团 ” ，凭借它们已在其他行业建立的强大品牌优势，一阵猛打猛撞，将原先冰箱业的格局冲得支离破碎。最为虎视眈眈的则是那些 “ 亡我之心不死 ” 的 “ 第四兵团 ” 的跨国 “ 恐龙 ” 们，它们中有 瑞典 伊莱克斯 、意大利梅洛尼、 韩国 三星 、 LG 、 日本 松下 、 夏普 、美国 GE 、美泰克、德国西门子等，号称 “ 八国联军 ” ，使本已激烈的中国冰箱大战更添惊心动魄、扣人心弦。

目前，国内冰箱生产能力已经超过 2500 万台，而 市场需求 量每年仅 800 万台左右，需求与供给之比由 3 年前的 1 ： 2 演变为 1 ： 3 。 “ 试看今日之域中，竟是谁家之天下 ” ，冰箱市场硝烟弥漫，全方位竞争正如火如荼地展开。

责任编辑：木子

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