假如我是营销总经理
| 来顶一下 |
A君非常喜欢的一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。
A君在一家集团公司做分公司做营销总经理，刚上任就面临着严峻的内部问题：整个营销团队成员素质和能力普遍较低，士气低落，执行力差。
面对激烈的市场竞争，A君深感压力巨大，于是迅速开始对团队存在的问题进行诊断，并查找出以下原因：
1、前任领导过分强调自己的权威，独断专行，员工按部就班，推一步走一步，上面怎么说下面就怎么做，缺乏思考力和创新力。
2、员工缺乏团队精神，总是站在自己的立场上想问题，做事情，缺乏全局意识。
3、上下级之间缺乏有效沟通与必要理解，认为领导往往是站着说话不腰疼，领导动动嘴，下面跑断腿，上下级之间存在隔阂。
4、公司员工晋升机制透明性不够，个别营销人员待遇良好，部分员工缺乏强烈的事业心，安于现状。
针对以上的问题，A君想开展一个演讲活动：假如我是总经理。旨在提高大家的思考意识、全局意识、事业意识、团队意识，提升营销团队的执行力。
A君与几位副手沟通之后，认为这个创意很好，更增加A君的信心，A君亲自策划此活动方案。
但他知道在目前的状态下直接搞这样的活动肯定是不行的，必须在开展活动前自己立即做出以下几个方面的措施，增强认同感，为之创造条件和氛围：
1、 开始走动式管理，花更多的时间不是在办公室，而是在一线市场调研，使自己对市场的了解程度更高。
2、 加强与营销人员进行沟通，给他们更多的鼓励和尊重，鼓励他们，增进了解和信任。
3、 通过会议和培训，树立全局意识，换位思考，能够让各级营销人员站在企业的立场上思想问题。
十天之后，上下级以往松散的关系得到加强，大部分员工对新任总经理A君有良好的印象、认同和信心。A君看条件逐渐成熟，就以个人名义在当月1日向全体员工发出倡议书（而不是行政命令）：
关于开展“假如我是总经理”演讲活动的倡议
尊敬的各位营销人员：
企业是我家，发展靠大家，我们的企业之所以不断发展，就是因为有我们这些团结奋进，敢于创新的营销团队。但在我们的团队建设中还存在一些不尽人意的地方，这首先是公司管理者的责任。营销必须以人为本，人力资源才是最宝贵的营销资源，人什么样的人就有什么样的营销和什么样的企业。当前市场竞争日趋激烈，面对挑战和困难，只有我们上下齐心，共同努力，团结拼搏，方能取得持续的胜利和辉煌。作为公司营销总经理，我深感使命之神圣，责任之重大。我之所以对未来充满希望和信心，这都源自于大家对我的鼓励和支持。众人拾柴火焰高！面对未来更加复杂的市场环境和巨大的压力和挑战，我更加需要大家对我的帮助。现在是智赢天下的时代，现在不再是能人经济时代，而是要靠集团的智慧赢得未来，只有大家群策群力，积极为公司的发展贡献自己的聪明才智，企业才能得到更大的发展。因此我需要大家在工作中给我更多的智慧支持，也希望大家对我的工作提出宝贵的建议、意见和批评，我都会诚恳地接受和衷心地感谢。因此我倡议在全公司范围内开展“假如我是总经理活动”。活动内容如下：
一、 本月25日在公司会议室举行全体人员参加的“假如我是总经理”演讲活动。
二、 这次活动的意义既在于提高全员的全局意识，为公司的发展献计献策，更在于提高全员全局思考和管理能力，促进全员的观念创新和能力提升，加强团队建设。
三、 活动采取自愿参加的方式，以“假如我是总经理”为题，就作为公司总经理该如何更好地开展工作，进行演讲。
四、 演讲内容以根据目标公司发展现状与未来，市场内外部发展形势，站在公司总经理的立场就如何更好目前的营销工作发表自己的观点和措施。
五、 内容要求站在公司战略发展的高度，既要立足全局，思路清晰，观念正确，目标明确，又要措施具体可行，资源配置合理，执行保障到位，预期效果明显。