职业经理人要警惕无良老板温柔的陷阱

[提要] :   职业经理人要警惕无良老板温柔的陷阱：我们不得不佩服这个老板的心机老辣，你有千条计，他就一个“拖”字便让你欲哭无泪。当老板觉得你的使命完成，便来个卸磨杀......

一个企业由于种种原因频临倒闭边缘，老板主动求助于我的朋友郑经——一个职业经理人，承诺郑经对工厂拥有全面管理权，每月基本工资9500元，月底按销售额的0.7%提成作为个人薪酬，另提销售额的12%作为厂长奖励基金。后来又改成年薪制，年薪30万，每月发2万，其余年底结算。对此郑经没有提出不同意见，只是坚决要求老板将责、权、利形成书面协议，双方签字，但老板一直拖着没办。时间转眼过了两个月，经不住老板多次催促，再加之郑经和这个老板相识已久，实在不好意思再作推托，便走马上任了。

郑经是科班企业管理研究生，又经过多年的管理实践，加之对该厂所从事的行业比较熟悉，所以他进入企业后经过短时间的调研，找到了问题的所在，便果断的对企业的管理体制进行了改革。针对企业基础管理的缺失，首先导入了“5S”，使整个厂区的面貌焕然一新。接着他又导入了“IE工业工程”，对作业流程、作业动作和作业时间进行了科学的分析和计算，改善了不合理的流程，规范了科学的动作，建立了常规作业单元的标准作业时间，制订了一系列的规章制度，提高了劳动效率，降低了劳动成本。很快，这个厂的产值增加了20%以上，员工的收入也比原来有了明显的增加，原来准备跳槽的员工稳定了下来，原来不愿意合作的客人主动找上门来，企业呈现出一派欣欣向荣的景象，老板当然也非常满意。

令郑经不解的是，虽然老板对他的工作一再称赞，但和他的协议书一直没签，他的工资除了每月9500元基本工资外，其他都没有兑现。郑经坐不住了，他找老板理论，老板以种种借口搪塞，甚至倒打一耙，私下埋怨郑经目光短浅，斤斤计较，似乎是郑经的不是。郑经也曾想向劳动和社会保障局申诉，但没有书面根据，劳动局怎么受理？最终双方不欢而散。

直到这时候郑经才知道，他从一开始就掉进了一个老板精心设计好的温柔陷阱！

实际上这个老板并没有聘用职业经理人的诚意，只是在企业面临生存危机，需要有人帮助走出困境时才不得不屈尊向郑经说好话，并且不惜以“位高、权重、工资高”相利诱，不管用什么手段，只要你能来帮忙他的目的就达到了。至于书面协议嘛，我们不得不佩服这个老板的心机老辣，你有千条计，他就一个“拖”字便让你欲哭无泪。当老板觉得你的使命完成，便来个卸磨杀驴——拜拜吧您呐！

郑经的经历，给所有的职业经理人敲了一个警钟：不管应聘到哪个单位，也不管你和这个单位的老板有多熟，在上任之前就应该把责、权、利的相关条款谈好，最关键的是要形成书面协议，先小人后君子，这样我们工作有规矩，前进有目标，权益有保障，有了纠纷也好解决。如果囿于“面子”、“交情”，该做的没有做，最终是死要面子活受罪！

 

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责任编辑：二月

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