石油之王

布朗爵士完全有本钱在行业中摆出与众不同甚至是超然非凡的姿态。凭借著大胆的并购、娴熟的管理、圆滑的公关，他把一度艰难的 BP 领到了世界能源行业排头兵的位置。2003 年，公司实现营业收入 2,326 亿美元，超过了美国最大的能源公司埃克森－美孚石油公司，跃升至世界 500 强第二位（见“财富世界 500 强排行榜”）。明年，公司的石油和天然气产量（竞争性的能源业的一项重要指标）预计也将超过其在达拉斯的竞争对手。

BP 的崛起，反映了远离中东的石油产地（尤其是非洲和俄罗斯）是怎样成为世界能源主要来源的。目前，BP 打出的油气是科威特产量的一倍，布朗向华尔街承诺，BP 在今后几年的产量将远远超过竞争对手。与此同时，布朗公开支持限制温室气体排放，使得埃克森这样的一贯持怀疑态度的公司也不得不在气候变化问题上改变立场。

与 1995 年布朗上任时相比，这可是 BP 的一场大逆转。那时，公司的名称还是英国石油公司（British Petroleum），股票价格比 80 年代初还要低，公司的主要资产是北海和阿拉斯加开采多年的老油田。那一年，BP 列 500 强第 31 位，销售收入只有 507 亿美元。今天，BP 是美国最大的石油和天然气供应商，也是第一家大举进军俄罗斯的西方石油公司。它在墨西哥湾和安哥拉海边的海上石油项目也位居全球最高产的油田之列。“我们的历史同埃克森大不一样，”布朗最近在都柏林接受采访时说。他吸了一口温斯顿　丘吉尔爱抽的古巴优民雪茄，“我们从平凡中走来，知道失败的滋味。”

每当布朗吹嘘 BP 近些年来的业绩，就会说这种话。不过，把埃克森－美孚甩在身后，确实让 BP 总部的人们暗自窃喜（公司富丽堂皇的总部位于伦敦圣雅各广场 1 号，离白金汉宫不远）。多年来，布朗就不同于雷蒙德，BP 也不同于埃克森。BP 打出了“超越石油”（Beyond Petroleum）的系列广告，标榜自己是一家绿色能源公司。1997 年，布朗成为第一位承认二氧化碳排放与全球变暖有关的大石油公司的首席执行官，一位行业权威人士称他简直是“离经叛道”。七年后，这却成为让布朗得意不已的一句批评。而此时的雷蒙德却成了所有人都想责难的能源业首席执行官，人们要他对整个行业的公共关系恶化负责。在欧洲，埃克森成了受抵制的对象。如今，埃克森公司也发起了环保广告宣传，只是有点晚了。

布朗不只是第一位谈论全球变暖或全力在俄罗斯发展的大能源公司首席执行官。除了这两项成就，他有可能还将因为在过去十年发起了改变了整个石油业的合并浪潮而被人铭记。1988 年，他签订了以 560 亿美元收购阿莫科石油公司（Amoco）的协议，完成了工业史上最大的合并。几个月后，埃克森收购了美孚。但布朗不甘落后。1999 年，BP 对阿莫科尚在整合之中，布朗又斥资 320 亿美元买下大西洋富田公司（Atlantic Richfield）。奥本海默基金（Oppenheimer）的分析师盖特（Fadel Gheit）说: “他是行业超级并购之父。”布朗最新的大动作是去年年初以 70 亿美元获得了俄罗斯秋明石油公司（TNK）一半的股份。这是西方大石油公司首次大量收购俄罗斯能源企业的股份。