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软件工程与项目管理新视野

2004-09-16 09:21:00 作者:linrui 浏览次数: 收藏 我要投稿
[提要] :   目 录 第1章 软件工程与项目管理新视野:企业•产品•人 21.1 软件危机新理解 21.2 企业-产品-人 31.3 企业的根本目标 51.3.1 观点和论断 51.3.2 案......
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目 录
第1章 软件工程与项目管理新视野:企业•产品•人 2
1.1 软件危机新理解 2
1.2 企业-产品-人 3
1.3 企业的根本目标 5
1.3.1 观点和论断 5
1.3.2 案例与评论 6
1.3.3 推论 8
1.4 产品开发之道 9
1.4.1 开发正确的产品 9
1.4.2 正确地开发产品 10
1.5 用人之道 13
1.5.1 如何组建软件开发团队 13
1.5.2 如何管理软件开发团队 17
1.6 漫谈软件白领 19
1.6.1 软件白领的概念 19
1.6.2 软件白领的生活现状 20
1.6.3 软件白领的前途 21
1.7 如何成为优秀的软件人才 23
1.7.1 学习强势知识 23
1.7.2 提高表达能力 28
1.7.3 提高管理能力 32
1.7.4 提升人格魅力 33
1.8 小结 35
第1章 软件工程与项目管理新视野:企业•产品•人

软件工程与项目管理是成熟的博大精深的学科。所谓新视野乃是指站在“企业-产品-人”这个系统的角度看待问题,旨在创导使“企业-产品-人”走向成功的“方法论和模式”。
本章乃全书之综述,重点探讨“企业的根本目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才”这些论题,探索一般性的规律,并给出开创性的观点和论断。与传统的软件工程与项目管理书籍相比,本章不仅内容新颖,而且言词激进、极富个性色彩和扇动性。
本章大多数内容都是作者亲身验证过后总结出来的,将给多数读者带来有益的震撼。敬请读者首先敞开心扉阅读本章,然后进行大脑风暴,吸取精华、摒弃糟粕。

1.1 软件危机新理解
IT产业已经逐步发展成为中国的支柱产业之一,然而充满活力、优秀的软件企业太少了(苛刻地讲,十个手指头都能瓣完),绝大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、成本高昂”的共性问题,就像患了恶劣的慢性病,无法根除。
太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上,而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然去世。IT产业的利润和前景实在太诱人了,没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生,前仆后继,延续着相似的故事。
三十年多前(1969年),NATO会议把这种病被称为“软件危机”。三十多年过去了,这种病仍然存在,之所以不再危言耸听,是因为人们司空见惯、习以为常了。并且适应了极度浪费社会财富的“快速诞生、快速死亡”的企业生存方式。

为什么长期克服不了“软件危机”?
难道是国内大学计算机教育太差劲了?不是!大学里的计算机课程面面俱到,经常考试,基础教育非常扎实。中国大部分学生有勤奋学习的优良传统,他们的计算机知识技能普通不差。
难道是书籍资料不够导致人们不懂软件开发、不懂管理吗?不是!书市上的软件工程、项目管理、编程技术等书籍泛滥成灾,Internet上有取之不尽的免费资料和代码。
难道是软件人才不够?不是!国内大学源源不断地输出计算机相关专业的毕业生,还有无数非计算机专业的人改行从事软件开发工作。我敢说,不论是人才还是人手,人是足够多了。象北京、上海等发达城市,软件人才明显供大于求,很多计算机专业本科生、硕士生、博士生找不到合适的工作。
难道是政府对IT产业扶持不够?不是!全国各地到处建设软件园区、高科技园区,地方政府的减税免税政策、奖励政策适时出台。对比一下国内农业和传统工业的处境,IT产业享受到政府的照顾已经好到天上了。
难道社会对IT产业投资不够?不是!我们刚刚经历了网络泡沫、电信泡沫,不是社会投资太少了,而是投资太多但是没有产生期望的效益才会产生泡沫。

尽管中国还不是发达国家,但平心而论,你会发现当今软件企业的生存环境真是太好了,实在找不出象样的借口来推卸失败的责任。内因决定外因,是大部分软件企业的内功太差,以至成为扶不起的阿斗。
软件工程和项目管理学科已经发展了数十年,技术细节问题早已研究甚多。所以工程专家们和管理专家们不要再沉迷于“形而上学”、“屠龙之技”的研究,而是要换个视野看问题,摸索解决中国企业面临的“软件危机”难题。

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责任编辑:思敏