第二幕：第一场 目标管理的理解

[提要] :   一、目标管理的定义及5点要素 小故事，大智慧 法国博物学家让·亨利·法布尔曾做过一项有趣的研究。他研究的是巡游毛虫。 这些毛虫在树上排成长长的......

   一、目标管理的定义及5点要素

     小故事，大智慧

    法国博物学家让·亨利·法布尔曾做过一项有趣的研究。他研究的是巡游毛虫。

    这些毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其余跟着，法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上，使它们首尾相接，排成一个圆形。这些毛虫开始动了，像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物，但这些毛虫要想它到食物就要解散队伍，不再一条接一条前进。

    法布尔预料，毛虫很快会厌倦这种毫不无用处的爬行，而转向食物，可是毛虫没有这样做。出于纯粹的本能，毛虫沿着花盆边一直以同样的速度走了7天7夜。它们一直会走到饿死为止。

     思考练习

    请分析一下毛虫的本能中的缺陷是什么？要改变他们的命运，应该怎样？

     分析参考

    这些毛虫遵守着它们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验、惯例，或者随便你叫它什么好了。它们干活很卖力，但毫无成果。许多不成功者就跟这些毛虫差不多，他们自以为忙碌就是成就，干活本身就是成功。

    目标有助于我们避免这种情况发生。如果你制定了目标， 又定期检查工作进度，你自然就把重点从工作本身转移到工作成果，单单用工作来填满每一天，这看来再也不能接受了。做出足够的成果来实现目标，这才是衡量成绩大小的正确方法。

    不成功者常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会带来成功。但任何活动本身并不能保证成功，并不一定是有利的。

     互动提示

    一项活动要有用，就一定要朝向一个明确的目标，也就是说，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。

     二、目标管理的意义及必要性

    1、目标管理实现效率提高、员工素质提高，增进企业内部团结。

    小案例，大感悟

    以下是解放日报的一则新闻

    中共上海市委办公厅日前下发通知，要求对担任党内职务的所有人员一律称为同志，党内行文或报送其他书面材料也按此办理。（详见本报今日A08版）党内互称同志是我们党的优良传统，也是党中央反复强调的党内生活准则。古人云："同德则同心，同心则同志。"共产党人，来自五湖四海，是为了一个共同的革命目标走到一起来的，职务有高低之分，分工有千差万别，都是人民勤务员，人格上决无高低贵贱之分，党内一律互称同志，不叫官衔，体现了共同的理想和志趣，是党的优良传统。近来，有些书记、部长、主任，把为党挑担子看成是"当官"，不称"官衔"叫他同志，就觉得对他不尊重，把他称为"老板"、"头儿"，还得意洋洋。这些称呼挫伤党内的平等感和普通党员的自豪感，损坏联结全党感情的纽带，必须坚决废止。党内如何相互称呼，决非小事。它从一个重要角度反映党员的权力观、地位观、利益观，检验我们是不是立党为公，执政为民。对此，所有共产党人都应高度重视，要重新叫响"同志"这个无比光荣的称呼。

    --摘编自《解放日报》3月23日文/吉

     思考练习：

    1、你了解同志的含义吗？请列出你的理解。

    2、在你的管理中是否做到了上下同志？有的话列出其意义何在？没有的话你认为应该如何改变？

    分析参考

    2700年前大概尚未有党派，《国语》中就有："同德则同心，同心则同志。"中国民主革命的先行者孙中山先生有句名言："革命尚未成功，同志仍须努力。"

责任编辑：刘小水

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